本期新疆裝配式建筑報(bào)價(jià)廠家的小編為您分享關(guān)于的相關(guān)內(nèi)容，都是和我們生活息息相關(guān)的，相信對您一定很有幫助，快來看看吧！

問：2016年，國辦71號文件明確指出，預(yù)制建筑工程原則上應(yīng)采用總承包模式，其主要優(yōu)勢和作用是什么？

答：近年來，我國高度重視工程總承包管理模式的實(shí)施，作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施。發(fā)展預(yù)制建筑，實(shí)施工程總承包管理模式，可以有效建立先進(jìn)的技術(shù)體系和高效的管理體系，突破產(chǎn)業(yè)鏈障礙，解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、生產(chǎn)、施工一體化問題，解決技術(shù)與管理脫節(jié)問題。新疆裝配式建筑報(bào)價(jià)廠家小編說通過采用工程總承包模式，確保工程建設(shè)高度組織，降低早期成本，提高問題，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，很大限度地提高整體效益，符合建筑業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求和目的，一預(yù)制建筑EPC工程總承包模式的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：

（1）規(guī)模優(yōu)勢。采用EPC工程總承包模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，逐步做大做強(qiáng)，具備和掌握適應(yīng)工程規(guī)模的條件和能力。

（2）技術(shù)優(yōu)勢。采用EPC工程總承包模式，可以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)核心技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，提高企業(yè)的核心能力，為企業(yè)贏得超額利潤。

（3）管理優(yōu)勢。采用EPC工程總承包模式，可以形成具有自身特色的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)的活力。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。通過工程總承包模式，整合優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化問題。

采用EPC工程總承包模式，在工程建設(shè)中主要發(fā)揮以下作用：

（1）節(jié)省工期。通過設(shè)計(jì)單位與施工單位的協(xié)調(diào)配合，分階段設(shè)計(jì)大大提高了施工進(jìn)度。例如：深基坑施工與施工圖設(shè)計(jì)交叉同步：裝修階段可提前介入、穿插等。

(2)成本可控。EPC工程總承包是全過程控制。新疆裝配式建筑報(bào)價(jià)廠家小編介紹工程造價(jià)控制融入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，注重設(shè)計(jì)的可施工性，減少變更帶來的索賠，很大限度地保證成本可控。

（3）責(zé)任明確。采用EPC工程總承包模式，明確工程質(zhì)量責(zé)任主體，避免責(zé)任不明確。特別是確保施工圖盡量減少設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)誤、泄漏、觸摸和缺失。

（4）簡化管理。在設(shè)計(jì)管理、成本管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、材料采購項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)稅制等方面，統(tǒng)一企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，便于協(xié)調(diào)，避免相互爭吵。

（5）降低風(fēng)險(xiǎn)。通過EPC項(xiàng)目總承包管理，避免了不良企業(yè)中標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施中大量索賠等后期管理問題。特別是要消除低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的隱患。

以上是本期小編為大家分享的內(nèi)容，當(dāng)然，關(guān)于新疆裝配式建筑報(bào)價(jià)廠家您肯定還有很多問題。無論您有任何問題，都可以在評論區(qū)留言。小編會(huì)為您答疑。希望通過以上文章能對您有所幫助。 您也可以選擇在線留言或聯(lián)系我們的客服。小編在此祝您身體健康，天天心情好！