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問：2016年，國辦71號文件明確指出，預制建筑工程原則上應采用總承包模式，其主要優(yōu)勢和作用是什么？

答：近年來，我國高度重視工程總承包管理模式的實施，作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施。發(fā)展預制建筑，實施工程總承包管理模式，可以有效建立先進的技術體系和高效的管理體系，突破產(chǎn)業(yè)鏈障礙，解決設計、生產(chǎn)、生產(chǎn)、施工一體化問題，解決技術與管理脫節(jié)問題。新疆裝配式建筑報價廠家小編說通過采用工程總承包模式，確保工程建設高度組織，降低早期成本，提高問題，實現(xiàn)資源優(yōu)化，很大限度地提高整體效益，符合建筑業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求和目的，一預制建筑EPC工程總承包模式的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：

（1）規(guī)模優(yōu)勢。采用EPC工程總承包模式，使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，逐步做大做強，具備和掌握適應工程規(guī)模的條件和能力。

（2）技術優(yōu)勢。采用EPC工程總承包模式，可以進一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進核心技術和產(chǎn)品的研發(fā)，提高企業(yè)的核心能力，為企業(yè)贏得超額利潤。

（3）管理優(yōu)勢。采用EPC工程總承包模式，可以形成具有自身特色的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)的活力。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。通過工程總承包模式，整合優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈資源，解決設計、生產(chǎn)、施工一體化問題。

采用EPC工程總承包模式，在工程建設中主要發(fā)揮以下作用：

（1）節(jié)省工期。通過設計單位與施工單位的協(xié)調(diào)配合，分階段設計大大提高了施工進度。例如：深基坑施工與施工圖設計交叉同步：裝修階段可提前介入、穿插等。

(2)成本可控。EPC工程總承包是全過程控制。新疆裝配式建筑報價廠家小編介紹工程造價控制融入設計環(huán)節(jié)，注重設計的可施工性，減少變更帶來的索賠，很大限度地保證成本可控。

（3）責任明確。采用EPC工程總承包模式，明確工程質(zhì)量責任主體，避免責任不明確。特別是確保施工圖盡量減少設計文件的錯誤、泄漏、觸摸和缺失。

（4）簡化管理。在設計管理、成本管理、業(yè)務協(xié)調(diào)、材料采購項目管理、財務稅制等方面，統(tǒng)一企業(yè)團隊管理，便于協(xié)調(diào)，避免相互爭吵。

（5）降低風險。通過EPC項目總承包管理，避免了不良企業(yè)中標、項目實施中大量索賠等后期管理問題。特別是要消除低價中標高價結(jié)算的隱患。

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